Många organisationer har stött på överraskande utmaningar i försök att förbättra sin produktivitet. Produktiviteten kan förbättras betydligt först när order-leveranskedjorna förenar sina intressen och sporrar till innovationer och lösningar som reducerar olika typer av svinn. En innovations- och produktivitetsutveckling som baseras på efterfråga är hållbar, men hur kan man förmedla denna genom hela kedjan från beställaren till underleverantören?
- Bristen på incitaments- och samarbetsmodeller orsakar deloptimering inom många branscher, vilket förhindrar utvecklingen av hela leveranskedjan, minskar innovativiteten och orsakar olika aktörer enormt spill, konstaterar Juha-Matti Puhakka som är verkställande direktör för JC Innovation Oy.
Som exempel på utmaningens fördelar kan nämnas det produktivitetsprojekt som nyligen inleddes inom byggbranschen där hela order-leveranskedjan evalueras utgående från Innovaatiomittaus analyser. Beställaren ber tjänsteproducenterna utvärdera sin samarbetskompetens och sina nätverkskunskaper. Serviceproducenterna utmanar i sin tur sina underleverantörer att utvärdera samma faktorer. På så sätt fås en mångsidig bild av hela kedjan vilket möjliggör utvecklingsarbetet.
- För projektet ansvarar tekn. dr Jukka Yliherva som är verkställande direktör för Innokonseptit Oy och Vakeva Oy:s partner DI Lauri Merikallio. De berättar att man utgående från analyserna når en punkt där personer från kedjans alla olika skeden deltar i utbildning och utveckling av modellerna. När dessutom utbildningsmetoder, interaktion och förenade intressen är i skick kan man uppnå en verklig förbättring av produktiviteten.
Många organisationer har därför utmanat hela sin order-leveranskedja för att förbättra den gemensamma konkurrenskraften. Resultaten har varit mycket uppmuntrande och man har kunnat reducera kostnader slutgiltigt. Analyserna, utbildning och utveckling av modellerna är utmärkta verktyg också för den offentliga branschens produktivitetsprogram.