Общие сведения

1. Проведите экспресс-анализ

2. Аналитические и оценочные услуги

3. Расценки

4. Порядок заказа и проведения инновационного измерения

5. брошюра

1. Проведите экспресс-анализ

Ответьте на вопросы. С их помощью будет выяснена величина инновационной и кооперационной способности Вашей организации. Это позволит Вам увидеть, насколько аналитическая модель подходят для Вас.

Вначале введите базовые данные, затем ответьте на вопросы, после чего нажмите кнопку ПРОВЕСТИ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ. Через некоторое время Вы получите ответ на Ваш электронный адрес. С помощью экспресс-анализа наша служба обслуживания клиентов сможет помочь Вашей организации в выборе наиболее подходящего для Вас инновационного анализа.

Базовые данные отвечающего:

Ф.И. лица
название организации
телефон
e-mail

да
	Развитие экономической эффективности важно для нашей организации.
	Нам нужны новые практики для достижения наших будущих целей.
	Мы хотим знать недостатки и преимущества нашей организации в отдельных сегментах инновационной способности.
	Нам нужна бенчмаркинговая информация об инновационной способности нашей организации относительно других организаций.
	Умение и способность к обучению, а также их развитие важны для нашей организации.
	Умение и креативность штата должны в большей степени использоваться в развитии нашей организации.
	Развитие внутренней кооперации важно для нашей организации.
	Наша организация должна обладать способностью к более быстрому обновлению с целью повышения нашей экономической эффективности и конкурентоспособности.
	Мы хотим совершенствовать управление нашей организацией и ее структуру таким образом, чтобы они в большей степени способствовали появлению инновационных решений.
	Значение штата в качестве источника инновации для нас важно.
	Для нас важно, чтобы мы были способны к хорошей кооперации с нашими производителями услуг.
	Умение закупок является важным фактором для успеха организации.
	Мы должны обладать способностью к использованию более инновационных моделей закупок и получения прибыли для повышения нашей конкурентоспособности.
	Мы должны развивать более инновационные запросы на выдачу предложений и модели договоров, которые побуждали бы наших производителей услуг к более хорошей кооперации с нами.
	Развитие партнерской сети среди наших производителей услуг важно для нашей организации.
	Создание сетей и развитие сетевых навыков важны для нашего будущего.
	Для выбора поставщиков и партнеров дополнительно к традиционным критериям должны появиться новые.
	Значение поставщиков в качестве источника инноваций важно для нас.
	Деятельность с нашими клиентскими организациями должна основываться на более хорошем взаимодействии.
	Деятельность с нашими клиентскими организациями должна основываться на более хорошем взаимодействии.
	Мы хотим заниматься с нашими клиентскими организациями партнерским сотрудничеством, приводящим к появлению новых решений.
	Нам важно знать цели наших клиентских организаций, чтобы обладать способностью содействовать достижению ими успеха.
	Нам важно, чтобы предлагаемые нами услуги обновлялись и предлагали конкурентоспособные варианты для нужд наших клиентов.
	Значение наших клиентов в качестве источников инноваций важно для нас.