Новые организации при попытке повысить свою рентабельность столкнулись с неожиданными задачами. Значительные возможности для повышения рентабельности существуют только в том случае, когда все звенья цепи «заказ-поставка» объединяют свои усилия и интересы, в результате чего появляются дополнительные стимулы для развития инновации и внедрения новых методов и решений, которые позволяют минимизировать возможные потери. Развитие инновации и увеличение прибыльности, основывающееся на спросе, является устойчивым, но возникает вопрос внедрения данного подхода во все звенья цепи от заказа до последнего субпоставщика.
-Отсутствие моделей стимулов и сотрудничества приводит во многих отраслях к частичной оптимизации, которая замедляет процесс повышения прибыльности по всей цепочке поставки, уменьшает степень инновационности и вызывает много потерь на разных этапах, - отмечает Юха-Матти Пухакка, директор фирмы "JC Innovation Oy".
В качестве примера, свидетельствующего о преимуществах новых методов, можно назвать начатый недавно в области строительства проект повышения прибыльности, в котором на основании анализов инновационных измерений оценивается вся цепочка от заказа до поставки. Заказчик, в соответствии с заданной моделью, просит производителей услуг оценить свои возможности в области партнерского взаимодействия и сетевых навыков. Далее производители услуг просят своих субпоставщиков оценить те же факторы. В результате получается многостороннее представление обо всех звеньях цепи, что способствует созданию условий для развития и продвижения в нужном направлении.
-Ответственные за проект, директор фирмы "Innokonseptit Oy", д.т.н. Юкка Юлихерва и партнер фирмы "Vakeva Oy" дипломированный инженер Лаури Мерикаллио рассказывают, что в результате использования предложенной методики можно достичь такого уровня взаимодействия, при котором в процессе обучения и разработки моделей участвуют лица из отдельных звеньев цепи. Добиться значительного повышения прибыльности можно с помощью хорошо отработанных методов обучения, налаженного взаимодействия, а также при наличии общности интересов всех участников процесса,
Руководствуясь данной методикой, многие организации провели исследования цепочки «заказ-поставка» в целях повышения общей конкурентоспособности. Результаты были весьма ободряющими, удалось добиться стабильного сокращения расходов. Методы проведения анализа, подготовки и разработки моделей открывают отличные возможности для использования программы повышения прибыльности в общественной сфере.