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Nokia empezó a establecer redes de cooperación a finales de los 90 (HS, 3 de octubre de 2004)
- La empresa busca nuevas vías de crecimiento invirtiendo en pequeñas empresas


"La cantidad de experiencia necesaria es tan grande que ni siquiera una empresa del tamaño de Nokia debe intentar gestionarlo todo por sí sola", comenta Timo Poikolainen, director de marketing de la unidad de desarrollo de plataformas tecnológicas de Nokia. La actitud de Nokia respecto de la cooperación experimentó un cambio a finales de los 90. La empresa, que previamente había guardado celosamente su tecnología, inició un esfuerzo deliberado para establecer por sí misma una red de cooperación. Actualmente, la cooperación ocupa un lugar central en nuestra estrategia de crecimiento.

"En cierta forma, esto también significa para nosotros distribuir recursos escasos. Participamos en un nuevo cometido si consideramos que la tecnología es suficientemente importante para nosotros. Por otro lado, podemos buscar oportunidades para explorar campos que hasta ahora nos eran desconocidos", explica Poikolainen. En cualquier caso, se trata de algo importante. Actualmente el personal de Nokia trabaja con aproximadamente cien empresas cooperantes.

Los asociados más importantes suelen ser sus competidores; esto es, los demás fabricantes de equipos. Poikolainen subraya que cooperar y tratar cuestiones con otras empresas enriquece su modo de pensar. Dice que el espíritu de cooperación es generalmente bueno, aunque el objetivo de cada uno de los participantes es llevar el desarrollo de estándares hacia la dirección que más beneficie a sus objetivos.

"Las negociaciones pueden ser satisfactorias si estás familiarizado con las necesidades de tu empresa y los objetivos de los otros participantes, y sabes en qué aspectos pueden ser más flexibles. Tienes que saber cómo mediar y encontrar aliados", establece Poikolainen.

Según Poikolainen, las diferencias entre campos, métodos de trabajo y culturas suponen grandes retos que no siempre son fáciles de resolver; por ejemplo, en el campo de las telecomunicaciones, los fabricantes de equipos de telecomunicación tienden a acordar los estándares que se utilizarán, por lo que se lanzan productos compatibles al mercado. En el sector informático, es todo lo contrario: cada fabricante lanza su propio concepto al mercado y todo el mundo espera a ver cuál es la mejor solución", explica Poikolainen.

Nokia está buscando nuevas vías de crecimiento invirtiendo en pequeñas empresas tecnológicas. Uno de los modos en los que invierte la empresa es mediante Nokia Venture Partners, empresa fundada en 1998. Con su cartera de 650 millones de euros, es uno de los principales inversores de capital centrado en empresas tecnológicas.


Fuente: Helsingin Sanomat, 3 de octubre de 2004
Texto completo disponible en la sección E3 Talous & Työ (Economía y Trabajo)
Autora: Helena Ranta-aho