Eine Reihe von Organisationen sahen sich beim Versuch, ihre Produktivität zu erhöhen, mit unerwarteten Herausforderungen konfrontiert. Signifikante Produktivitätssteigerungen lassen sich nur dann erzielen, wenn Lieferketten gemeinsame Interessen verfolgen und innovative Lösungen fördern, durch die sich verschiedene Arten von Verlusten eliminieren lassen. Innovation und eine auf Nachfrage basierende Produktivitätssteigerung sind nachhaltig – wie ist es jedoch möglich, diese Informationen an die gesamte Kette, von der Outsourcing-Firma bis zu jedem einzelnen Lieferanten, weiter zu geben?
„Mangelnde Anreiz- und Zusammenarbeitsmodelle können eine zu geringe Optimierung verursachen, die die Entwicklung der gesamten Lieferkette behindert, zu verringerter Innovation führt und verschiedenen Unternehmen sehr starke Verluste verursacht,” bemerkt dazu Juha-Matti Puhakka, CEO von JC Innovation Oy.
Als Beispiel für die Vorteile des Systems können wir das vor kurzem eingeführte Produktivitätsprojekt in der Baubranche anführen, bei dem die gesamte Lieferkette anhand von Innovationsanalysen bewertet wird. Das Outsourcing-Unternehmen bittet die Dienstleister darum, ihre Fähigkeiten zur partnerschaftlichen Kompetenz und ihre Fähigkeiten zum Netzwerken zu bewerten. Die Dienstleister fordern ihre eigenen Unterlieferanten dann dazu auf, dieselben Faktoren zu bewerten. Dadurch lässt sich ein vollständiges Bild von der gesamten Kette gewinnen, das eine Progression ermöglicht.
Der CEO von Innokonseptit Oy, Jukka Yliherva, DTech, und Vakeva Oys Partner Lauri Merikallio, MSc (Eng), erklären dazu wie folgt: "Mithilfe der Analysen lässt sich eine Situation erreichen, in der sich Personen aus unterschiedliche Teilen der Lieferkette an den Schulungsgruppen und der Entwicklung der Modelle beteiligen können. Nachdem Schulungsmethoden, Interaktionsformen und gemeinsame Interessen etabliert sind, können wir die tatsächlichen Produktivitätssteigerungen erreichen.”
Eine Reihe von Organisationen haben daher ihren Lieferketten die Herausforderung gestellt, den gemeinsamen Wettbewerbsvorteil auszubauen. Die Ergebnisse sind sehr ermutigend und einige Kosten konnten permanent eliminiert werden. Die Analysen, Schulungen und die Tätigkeit zur Entwicklung der verschiedenen Modelle stellen ein wirksames Werkzeugsortiment bereit, das sich ebenfalls für Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im öffentlichen Bereich eignet.